В посольстве ОАЭ в Вашингтоне находятся руководители компаний Mubadala и Bridgewater Associates

Халдун Халифа Аль Мубарак, генеральный директор Mubadala, и Дэвид Маккормик, генеральный директор Bridgewater Associates, подчеркнули,

что пандемия “Covid-19”, возникшая после Короны, будет кардинально отличаться от мира. Встреча прошла в посольстве Эмиратов в Вашингтоне.

 

Влияние эпидемии на экономику

 

Они отметили, что наблюдаемая политика государственного вмешательства, особенно в Соединенных Штатах, предотвратила возникновение более глубокого экономического кризиса,

опасаясь возвращения антиглобалистской протекционистской политики правительствами всего мира.

 

Технологические компании, в частности, могут выйти из этого трудного периода в более сильные позиции.

 

Пандемия Covid-19 – это уникальный и более сложный кризис, чем любая проблема, с которой сталкивались мировые лидеры ранее,

включая экономический спад в 2008 году и периодические корректировки в нефтегазовом секторе или геополитические кризисы в мире.

 

Халдун Халифа Аль Мубарак сказал по этому поводу:

 

Прогресс больше измеряется не месяцами, а днями и часами. Здесь мы в короткие сроки добиваемся прогресса в изучении вакцин, видов лечения и анализов.

 

В Mubadala мы научились у Covid-19 двигаться вперед, развиваться и идти в ногу с модернизацией и никогда не оставаться на месте.

 

Пандемия Короны, несомненно, изменила мир, и стоящие перед нами задачи носят комплексный характер, и нет книги или руководства,

которые бы описывали экономические последствия этой эпидемии.

 

Медицинские технологии, технологии, искусственный интеллект, науки о жизни, фармацевтическая промышленность и электронная коммерция

развиваются быстрыми темпами и будут играть важную роль в восстановлении мировой экономики в качестве позитивных экономических факторов.

 

Дэвид Маккормик сказал в этом контексте:

 

Его опыт работы в качестве заместителя министра финансов США по международным делам во время финансового кризиса 2008 года

помог ему в принятии собственных управленческих решений, чтобы пересечь эту компанию в рамках текущей задачи.

 

За этот период я ​​узнал от министра финансов, что во время кризиса вы должны постоянно повторять и экспериментировать,

принимать решения, а затем корректировать при необходимости.

 

Есть много успешных мер, которые были реализованы быстрее, чем в 2008 году.

 

Ошибки сделаны, но законодатели заслуживают похвалы за то, как им удалось избежать более масштабного и быстрого кризиса.